Despre companie
De 20 de ani furnizăm soluții de tip Enterprise end-to-end pentru gestionarea afacerilor, fluxuri de lucru electronice, DMS, BPM, gestionarea proceselor de afaceri și arhivare electronică.
Soluțiile noastre se disting prin calitate superioară și modernitate. Cunoștințele și experiența pe care le-am dobândit prin numeroasele implementări ne-au permis să dobândim know-how și certificări recunoscute în industrie.
În calitate de lider de piață, deservim companii cotate la bursă, multinaționale, grupuri de capital, bănci și instituții financiare, companii din sectorul public și multe companii care sunt lideri mondiali în industriile lor respective.
Valorile Primesoft
Primesoft Group nu este doar un loc de muncă. Este un spațiu pentru a construi relații, pentru a profita de oportunități, pentru a crește, pentru a accepta provocări și pentru a atinge succesul. Este un loc pe care dorim să îl creăm împreună, într-o atmosferă de susținere reciprocă și bunăvoință, bazându-ne acțiunile pe cele 5 valori care sunt cele mai importante pentru noi:
KUDOS
- din grecescul κῦδος (kûdos)
recunoaștere, laudă pentru
excepțională
realizări deosebite
K
se concentrează pe
sarcina
angajament
U
onestitate
integritate
acțiune
D
echipă,
cooperare,
gândire în echipă
O
curaj,
descoperire,
curiozitate
S
cordialitate,
respect
Misiunea Primesoft Polonia
Suntem un partener de încredere în implementarea tehnologiilor IT de ultimă generație, care sporesc securitatea și eficiența proceselor de afaceri și inspiră creșterea.
Construim cu îndrăzneală și pasiune soluții inovatoare și suntem lideri în transformarea digitală.
Creăm spațiu pentru clienții, partenerii și angajații noștri pentru relații pe termen lung bazate pe respect reciproc, onestitate și integritate.
Suntem un brand premium.
Viziunea Primesoft Polonia
Folosindu-ne de expertiza și anii de experiență, ne aflăm în prima linie a tehnologiei digitale.
transformare digitală prin crearea de soluții end-to-end pe piața globală.
Consiliu de Administrație
Adam Tychmanowicz
Din 2004, cofondator și președinte al Consiliului de administrație al Primesoft Polska. Din 2008 este, de asemenea, președinte și membru al consiliului de administrație al companiei Neptis S.A., care funcționează în mod dinamic. – operator al sistemului Yanosik și al sistemului de monitorizare a vehiculelor Flotis, precum și cofondator al mai multor alte întreprinderi.
Filip Kolendo
Cofondator și vicepreședinte al Consiliului de administrație al Primesoft Polska. Vicepreședinte al Consiliului de supraveghere al Neptis S.A. – societate care a creat marca YANOSIK.
Dariusz Jarczyński
Lucrează pentru Primesoft Polska din 2005. A parcurs toate treptele carierei, începând ca manager de proiect, apoi director de vânzări, director de operațiuni, iar în prezent membru al consiliului de administrație și responsabil cu securitatea informațiilor.
Echipe
Când am început în 2004, echipa noastră era găzduită confortabil în două camere închiriate pentru activitatea noastră. Astăzi, suntem un grup de trei companii înfloritoare, cu peste 200 de persoane la bord și produse utilizate de utilizatori din aproape toată lumea.
Combinăm experiența și know-how-ul cu o abordare modernă a proiectelor noastre. Pe lângă expertiza noastră, pasiunea, angajamentul și cooperarea sunt la fel de importante pentru noi, ceea ce ne ajută să livrăm proiecte la cel mai înalt nivel.
Avem la dispoziție specialiști în diverse domenii, inclusiv analiști, arhitecți, administratori de rețea, designeri, programatori, webmasteri, graficieni, testeri, manageri de proiect și vânzători.
Acest mix înseamnă că proiectele clienților noștri sunt întotdeauna pe mâini bune și că au un specialist care lucrează la ele în fiecare etapă.
Echipa de vânzări și marketing
Un grup de oameni tineri și energici pentru care contactul cu clienții este o necesitate zilnică. Cunoștințele lor despre produsele oferite și experiența lor în vânzări sunt de cel mai înalt nivel.
Echipa este responsabilă de pregătirea ofertelor, de negocierile comerciale și de definitivarea tuturor subiectelor de vânzare. Ei reprezintă o mină de cunoștințe despre modul în care funcționează soluțiile noastre și, în același timp, prima sursă de feedback cu privire la produsele implementate.
Specialiștii în marketing calificați sunt responsabili de PR-ul corespunzător, de publicarea de conținut pe rețelele de socializare și de pregătirea tuturor tipurilor de materiale de ofertă.
Echipa de management al proiectului
Sarcina echipei este de a organiza și de a “grupa” întregul proiect de implementare. Managerul de proiect gestionează sarcinile, documentația, fluxul de informații și este responsabil de comunicarea în cadrul echipei de proiect și cu clientul. Acesta este un consilier care ascultă cu atenție atunci când clientul vorbește despre nevoile sale și beneficiile așteptate.
Managerul de proiect stabilește calendarul proiectului, redactează specificațiile, conceptualizează proiectul și domeniul de activitate împreună cu clientul și formează viitorii utilizatori. Acesta este responsabil de succesul proiectului și de activitatea eficientă a echipei.
Echipa de dezvoltare
Acestea sunt adesea cele mai disputate în timpul implementării. Avem o echipă profesionistă de dezvoltatori, formată din zeci de specialiști cu competențe cheie pentru proiecte IT, care își abordează munca cu mare pasiune.
Echipa de întreținere
Acesta este un grup puternic de oameni “atotștiutori”. Cei de la help-desk sunt cei cărora le revine sarcina de a rezolva problemele clienților noștri. Pe sprijinul lor se pot baza toți utilizatorii care au nevoie de ajutor pentru buna funcționare a soluțiilor noastre după finalizarea unui proiect de implementare.
Departamentul de dezvoltare și testeri
Departamentul de dezvoltare are misiunea de a implementa și testa noi soluții și funcționalități pentru a răspunde nevoilor clienților și a pieței tehnologice în schimbare. Aceștia se ocupă de stabilitatea soluțiilor, de creșterea continuă a performanței și de securitatea operațională a tuturor sistemelor. Testatorii, pe de altă parte, testează minuțios toate mecanismele și modificările introduse de departamentul de dezvoltare.
Arhitecți de sistem
Oameni care se ocupă de sistemele generale, de calitatea codului, de adaptarea tehnologiilor, de soluții și de cele mai bune instrumente.
Metodologia de lucru
Pentru a înțelege bine clientul și pentru a utiliza capacitățile angajaților noștri, folosim metodologii de lucru dovedite și eficiente: Scrum și Prince2.
În implementarea soluțiilor noastre, avem o cale și proceduri prestabilite. De-a lungul anilor, am dezvoltat un model de lucru care funcționează indiferent de tipul și dimensiunea proiectului. O bună comunicare și un management adecvat ne permit să îndeplinim sarcinile foarte eficient.
Etapele de punere în aplicare
proiect de implementare:
1
Start Proiect
Începerea activității sub conducerea unui manager de proiect dedicat din partea Primesoft.
2
Atelier de lucru atelier de implementare
Lucrări comune de verificare a proceselor și a nevoilor clienților, conduse de manageri de proiect cu experiență
3
Pregătirea analizei de preimplementare
Pregătirea și confirmarea cu clientul a documentului de specificații al sistemului
4
Prezentare și acceptare
Soluții personalizate pentru sistem (lucrări de programare – pregătirea sistemului din partea PSP)
5
Teste de sistem client-side
Predarea instanței sistemului către client pentru testare, împreună cu o discuție despre orice comentarii care apar.
6
Instruirea utilizatorilor a sistemului
Instruire pentru administratorii de sistem și utilizatori, realizată prin întâlniri offline sau online
7
Start producție
Punerea în funcțiune a sistemului după testare la o dată stabilită de comun acord cu clientul.
8
Asistență implementare
Mentorat de către managerul de proiect și dezvoltatorii Primesoft în primele săptămâni după lansare
9
Transmiterea de proiectul
Începerea activității sub conducerea unui manager de proiect dedicat din partea Primesoft.